严介和经典语录

时间:2022-02-22 14:54:22 其他经典语录 我要投稿

严介和经典语录

  在日常生活或是工作学习中,大家肯定对各类语录都很熟悉吧,语录通常是用于说明一段时间内某人的所说句子和语言特征等。还苦于找不到优秀的语录?以下是小编为大家收集的严介和经典语录,欢迎阅读与收藏。

严介和经典语录

  严介和经典语录 篇1

  1、高层心胸是第一要素。多大的心胸做多大的事情。

  2、我不是下海,而是跳海,一种被逼无奈地跳海。

  3、今天的诚信就是明天的市场,未来的利润。

  4、企业不是一个人干的,也不是一种人干的。

  5、我们不断地打倒自己,是为了不让别人打倒。

  6、既然上天让我既聪明又能干,那又有什么事情不能做成呢?

  7、爱财的君子们取之有道呀!爱财的本来就是君子,不爱财的往往是小人。

  8、脚下不能到达的地方,眼睛可以到达;眼睛不能到达的地方,心梦可以到达。

  9、企业家既是最优秀的,也是最苦难的;既是最可爱的,更是最可怜的。

  10、“员工文化”为:勿忘在莒,守正出奇,方圆做人,万众归一,不断创新。

  11、企业应尽可能先做大,再做精,最终做强。大是前提,精是保障,强是目标。

  12、在阳光下挣钱,在月光下挥金如土。我这个人从来都是视金钱如粪土。

  13、科学技术是第二、第三生产力,只有代表意识形态的哲学是第一生产力。

  14、中层道德是第一要素。穷也不是太穷,富也不是太富,情感最重要。

  15、讲政治不参与政治,懂感情不耍弄感情,想明白不说明白更不能做明白。

  16、噪诸葛亮事必躬亲而后无能人,导致蜀国因诸葛亮兴也因诸葛亮亡。

  17、用人是零学历、零职称、零资历“三零标准”,太平洋还是零家族、零血缘、零地缘的“三零架构”,将来要做到零内耗、零腐`、零亏损的“三零企业”。

  18、人生四大幸事就是,生得好,活得长,病得晚,死得快。像我就是生得好,现在就希望活得长,病得晚,死的时候痛痛快快的,不要拖来拖去的。

  19、一流企业做文化、标准;二流企业做品牌、资本;三流企业做项目、产品。过程是从三到一的。

  20、父亲告诉我,往往是老师喜欢的孩子都是后来给老师不喜欢孩子打工的,我就做老师不喜欢的孩子。

  21、用人风尚:用人之长,容人之短;六分人才,八分使用,十分待遇;一流人才是天生的,二流人才是发现的,三流人才是培养的。

  22、企业家分为三类:资本家思维定势围绕钞票转;实业家思维定势围绕企业转;企业家思维定势是围绕社会转。

  23、做企业既要有“异想天开”的狂热,又要有“班门弄斧”的勇气,更要有“实事求是”的精神。

  24、相信,我们的民族是一个懂得感恩的民族!作为享受改革开放成果最前沿的群体,更应该说感恩的话,做感恩的事,用感恩的心,当感恩的人!

  25、成功人士的三个阶段:一、先做事后做人;二、先做人后做事;三、只做人不做事;成功人士的三要素:智商、阅历、灾难。

  26、我们心中的苦难是终身进步的阶梯,我们方毅然刚勇,我们塑造了文化品格,追求了卓越的心理素质,崇尚了有zg特色的`观念,在360度方位交朋友,不断自我完善。

  27、家族制与社会化的问题:中小企业家族制比社会化好、大企业社会化比家族制好。人性化与制度化也是如此。

  28、敢于“吃亏”是严介和的一个重要特点。“将欲取之,必先予之”,取予之间,严介和的做法看似难以理解,但事实证明他的“吃亏”是对的。

  29、太平洋经济说白了就是谈判经济。谈判出的效益占75%,也就是75%的效益出在谈判桌上,一二十万人辛苦劳动也就创效益的25%。

  30、围绕钞票运转的人是“老板”,围绕企业运转的人是“资本家”,围绕整个社会运转的人是“企业家”。

  31、真正的企业家需要锐气藏于胸,和气浮于面,才气行于事,义气施于人。必须做到委屈中平衡,妥协中前行,虚怀中充实,放弃中收获,谦卑中完善。

  32、企业家的社会责任是什么?是利润。企业不盈利,还谈社会责任,不是骗子吗,拿什么来尽责任,凭什么来对社会负责?

  33、我选人的时候,很不喜欢那种匆匆的面试;看好的苗子晚上一定要请他们吃饭唱歌,看这些人的行为风格如何。做企业的人不能被动,虚的都务不好实的更别提。

  34、我这个人是比较感性的,但也是理性的,从感性到理性,再从理性回到感性,感性是发动机,理性是刹车。

  35、企业家要扮演好六种角色:企业战略的执行者;企业文化的传承者;企业变革的推动者;沟通平台的构建者;管理效益的承载者;团队力量的凝聚者。

  36、有名有利,方可为淡泊名利;无名无利,讲淡泊名利,那是阿Q精神胜利法的自我安慰。

  37、企业家的成长要经受五种磨砺:在委屈中平衡;在妥协中前行;在虚怀中充实;在放弃中收获;在谦卑中完善。

  38、企业家懂得昔日的苦难是他终身进步的阶梯,是他终身进取的不竭动力,也是他走向阶段性相对成功的必由之路。

  39、企业“三流”论:一流的企业做文化、做标准;二流的企业做品牌、做资本;三流的企业做产品、做项目。

  40、员工第一次犯错,可以原谅,把他提拔起来,如果再犯,再提拔一次,使他心存感激。

  41、企业管理的关键在于两个字:管人,管人的关键在于用人、育人,而管人、用人、育人的关键在于做人,先做人再做事。

  42、企业和社会是什么样的关系,引入到三个深层次的问题,就是家与国,才与德,私与公的问题。

  43、他认为,一个建筑物质量的好坏,往往取决于内在含钢量的多少;一个企业寿命的长短,则取决于企业文化的优劣。

  44、自信而不自傲,果断而不武断,自尊而不自负,严谨而不拘谨,知足而不满足,“黑马富豪”严介和充满传奇色彩。。

  45、什么是脸面,我们干大事的从来不要脸,脸皮可以撕下来扔到地上,踹几脚,扬长而去,不屑一顾!

  46、想要创业的人别去总结成功者的经验,现在看到的成功都是一个人一条路,要总结就去总结失败者吧。

  47、做人做事皆有度,适度必收。有人说严介和这个人很傲,但是,我尽量做到自信而不自傲,果断而不武断,自尊而不自负,严谨而不拘谨,知足而不满足。

  48、企业家年轻气不盛,理直气不壮,财大气不粗,一山容百虎,想壮志凌云,做脚踏实地。

  49、先做事后做人,事都做不好,还有什么资格谈做人?先做人后做事,是封建官场语言,这年代一去不复返,先做事后做人的时代已经到来。

  50、任何人、任何家庭、任何企业、任何城市乃至任何社会都是先私而后公的,没有私就谈不上公。大私则公,私到深处必为公。

  51、用人理念:讲文凭更讲水平;讲职称更讲称职;讲阅历更讲能力;讲资力更讲贡献;讲道德更讲风格。

  52、我不赞成学生毕业之后创业,现在做小企业真的就是别人的“孙子”,甚至是“孙子的孙子”。还是到大企业里做个白领的好,可以积累自己的人脉、情感、资历资源,牵着“巨人的手”更好走路。

  53、其“老总文化”更具特色:塑造亦儒亦商的文化品格,追求卓越的心理素质,崇尚有中国特色的伦理观念,三百六十度全方位交朋友,绝妙生存时代的自我完善,决策一言九鼎,管理当管则管,敢立潮头弄大潮。

  54、他对企业的具体经营管理从不事无巨细一把抓。他让成员企业老总“作百分之九十九的主”,而自己“只作百分之一的主”。同时加大监事会和审计部的工作力度,确保公司“常态”运行。

  55、脚不能到达的地方眼睛可以到达,眼睛不能到达的地方心可以到达,我们在不断憧憬着美好的未来,我们想的是壮志凌云,做又要脚踏实地。我们对未来真正的慷慨,是把所有给予现在。我们真正要做一个站着是一座山,倒下也是一座碑这样的人。

  56、(我)是有背景。这个背景就是党和国家的。这是一个大好的政治背景。当然,还有经济背景和人文背景。这些都是我的背景。其他我就没有什么背景,没有什么见不得人的背景。

  57、严介和认为,以旅游的心态做企业,对企业的整个过程把握得住,该放就放,该收就收,该加速就加速,该死亡就死亡,就像旅游一样,什么时候到达目的地,一切都了然与胸,信手拈来,颇具“闲庭信步”的适意与大气。

  58、损人利己还不是社会资源的浪费,损人不利己这不是社会资源的浪费嘛!凡是损人不利己的人最后必然损人又损己,如果损人利己的人是小人的话,那么损人不利己的人就是小人的平方和立方,还不如小人。

  59、在那个做人做事难的岁月,妈妈就跟我说:做人做事并不难,难的是处人处事。做人做事多半自己能够掌控,处人处事多半自己不能掌控,所以做人做事要严,处人处事要和。

  60、在用人上,严介和也很特别。他主张“用人要疑,疑人要用;用中疑,疑中用”。对有明显潜能的人才,因非品质的犯错误,可以不处分,而且提拔使用,迫使他不犯重复性的错误,并且加倍努力,立大功,补小过。

  严介和经典语录 篇2

  1、我不是下海,而是跳海,一种被逼无奈地跳海。

  2、酒场上最能反映出一个人的内心。一种人非常讲义气、重感情,这种人在酒桌上常喝常醉。此种人可为友不可为事;第二种人却走向另一个极端,从不沾酒。虽处事极为理性,却不可深交,属于那种可为事不可为友之人;第三种人原则上不醉,但该醉的时候醉得安然。这种人是既能处事又能处人,通常是我们所说的首领人物。

  3、损人利己还不是社会资源的白费,损人不利己这不是社会资源的白费嘛!凡是损人不利己的人最后必定损人又损己,假如损人利己的人是小人的话,那么损人不利己的人就是小人的平方和立方,还不如小人。

  4、一个人怀才就像女人怀孕,时间长了,大家自然就知道了。

  5、既然上天让我既聪慧又能干,那又有什么事情不能做成呢?

  6、一个人不要太优秀,相当优秀就可以了。太优秀的人太痛苦。

  7、我们过去是在赏识中成长,近两年往往又是在责备中成熟。何为责备,就是中伤、诽谤,甚至打击、报复;何为赏识,就是认知、认同,相亲相爱。赏识给我们阳光、雨露,有利于我们成长;责备是给我们寒风冷霜的,有利于我们成熟。我们既要感恩那些赏识我们的人们,同时也要感恩责备。因为我们深深地懂得,小成需要苦难,大成需要灾难。小成需要朋友,大成需要敌人。

  8、真正的企业家需要锐气藏于胸,和气浮于面,才气行于事,义气施于人。必须做到委屈中平衡,妥协中前行,虚怀中充实,放弃中收获,谦卑中完善。

  9、思维围绕钞票转的人叫资本家,是钞票的积存;围绕企业的叫实业家,是能力的积存;围绕社会的,叫企业家,是形象的积存。真正的企业家,有利于社会又有利于自己的事,他干,仅有利于自己不利于社会的他是不干的。我的正义感无处不在。敢爱敢恨,爱憎分明。我是在由实业家向企业家迈进的路上。

  10、企业家要读的书,第一本就是政治学,高智商的企业家往往是政治链出问题。政治链出问题就是苦难生活的开始,工厂要破产。俄罗斯首富就不是资金链的问题,而是政治链的问题,所以我们的政治水准要提高,政治悟性要提高。

  11、当我们承受委屈的时候,我觉得是应该的,谁叫我们比别人的承受能力要强呢!假如这个委屈给了一般的人,他有可能承受不起,也是不公平的。所以这个委屈给我们是公平的。

  12、真正那种阳春白雪的首领,因为没有经历过“肮脏”的洗礼,往往对肮脏的东西不敏感,容易被肮脏所陷害。真正的首领需要从肮脏中走出来,方不为肮脏所染,免疫肮脏,并变得越来越洁净。假如一个人没有经历过这些,一味追求阳春白雪,往往最终会为肮脏所害。相反,正因为首领了解肮脏的东西,才能做到左右肮脏,最终达到改造肮脏的境地,成为真正的首领。

  13、我做了20年企业,20年的辛苦加20年的思索,20年的实践加20年的制造,我用旅游的心态在踉踉跄跄中大步流星地一路走到了今天。

  14、不收缩又怎能放大呢?做企业都有一个加减乘除的过程。要想把企业做大,你必须学会做加法。要想做精,就得学会做减法。至于做强,那就是做乘法了。所以,企业做大是前提,做精是保障,做强才是目标。

  15、企业治理的关键在于两个字:管人,管人的关键在于用人、育人,而管人、用人、育人的关键在于做人,先做人再做事。

  16、现在,我也理解媒体了。媒体就是制造新闻的,它无事也要生非。这是媒体的需要嘛。这也没有什么不正常的。我们为了交媒体这个朋友,那就让我们做它们的靶子,我们为此付出了不菲的代价,流了许多的血,但毕竟没有倒下。

  17、出了这件事,我深深感觉到,平常要低调,出了麻烦要自救,假如你觉得能力可以,那就坚持。

  18、我最大的失败就是不知道什么是失败。

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